こんにちは。virapture株式会社代表取締役の伊藤大樹こと、もぐめっとです。
今年度も昨年度の振り返りと豊富を定めていこうと思います。
2022年の事業振り返り
受託事業
PjM、PdMとしての動きも多かった1年でした。
ユーザインタビューをしながらプロダクトを作り上げる難しさや、プロジェクトを完成まで持っていく調整など色々苦戦しましたが勉強になることも多かったです。
弊社工数がこの1年では結構膨れ上がってしまったのですが、協力してくれる方々も増えたため非常に助かった一年でした。協力してくれた方々には本当に感謝しかございません。ありがとうございます。
受託事業としては案件が増える可能性もあったのですが、諸事情により案件が流れてしまい残念なこともありましたが気を取り直して頑張っていけたらとおもいます。
（非常に楽しそうな案件だったので本当に残念でした。。。）
ラグナロク事業
ラグナロク社でメンバーが一気に増えて、オフィスも増設されたりと激動な1年でした。（右端にいるのが私）
表の作業は増えた方々にお願いしてるところが多かったので、私はメンバーのサポートや主流からは外れたこまい作業などを主に対応しました。
CKOとして引き続きナレッジをためつつ、その布教や地盤を固めていけたのではないかと思います。
また、サービスを出す前の検証としてコミュニティーのNextFreelanceを出したりしていました。
嬉しい声としてはCameconとの連携先がどんどん増えてついには売上が出るまでに至りました！嬉しい！！昨年度の目標をクリアです！
自社事業
ワンナイト人狼のMAUを2021年と振り返ると下記のような形でした。
去年より下がってしまいました。
ガチャなどの新機能に注力したため、新しい体験を提供する部分の作り込みが甘かったのではと考えております。
ただ売上的には1.2倍まであがっておりました。
しかし目標は1.5倍だったので、結果的には目標未達です。
新規サービスに関しては鋭意作成中ですが、ぎりぎり年内リリースが難しそうな雰囲気です。
これも目標未達です。
2023年の事業展望
受託事業
去年と変わらず方針は変わらないため、自分からは増やさず声がかかるように発信などを頑張っていきます。
目標としては別案件を1つ、もしくは3案件の声がかかることを目標に発信活動を続けていきます。
技術顧問やチームビルディングといったことでお困りでしたら、随時受付しておりますので、是非お声がけいただければと思います。
ラグナロク事業
メンバーも増えて新サービスもどんどん作られると思うので、新サービスを立ち上げられるようサポートしていきます。
またオンボーディングもしやすいように環境を整えていきます。
自社事業
新サービスの売上を立てる！！！
これに注力していきたいとおもいます。
また、別サービスも1個別に立ち上げられたと思います。
まとめ
目標は残念ながら未達の1年でした。もう少し攻めの姿勢でチャレンジを続けていけたらと思います。
また、目標を忘れているので四半期に一回は振り返って再度確認しようと思います。
来年度は新規事業での売上をたてることを頑張って成長します。
2023年度も引き続きよろしくおねがいします。